Eine Kurzgeschichte
Econ-Kinky-Dog war schon immer skeptisch gegenüber Menschen und ihren seltsamen Obsessionen gewesen, aber nichts verwirrte ihn mehr als ihr Beharren darauf, den Ort, wo Menschen arbeiten, einen "Markt" zu nennen.
Er war schon mal auf Märkten gewesen—wunderbare Orte, die nach frischem Fisch, reifen Tomaten und gelegentlich nach fallengelassenen Hot Dogs rochen. Märkte ergaben für einen Hund Sinn. Da gab es Verkäufer mit echten Sachen (Speck, Tennisbälle, die guten Dinge), Käufer mit Geld, die diese Sachen wollten, und Preise, die stiegen, wenn jeder dasselbe Quietschspielzeug haben wollte.
Aber dieses "Arbeitsmarkt"-Ding? Das war anders.
Die Kartoffel-Offenbarung
Eines Morgens, während sein menschlicher Ökonom-Besitzer über "Angebots- und Nachfragekurven" beim Kaffee murmelte, hatte Econ-Kinky-Dog eine Erleuchtung. Er trottete zu seinem Futternapf, dann zu dem Kartoffelsack in der Küchenecke.
Wenn Arbeit wirklich wie Kartoffeln ist, dachte er, warum funktioniert es dann nicht genauso?
Wenn es weniger Kartoffeln auf dem Bauernmarkt gab, stiegen die Preise. Einfach. Wenn sein Mensch mehr Hundeleckerli wollte, aber die Tierhandlung knapp war, zahlte sie extra. Grundlegende Marktlogik, selbst ein Hund konnte das verstehen.
Aber Menschen? Wenn weniger Arbeiter verfügbar waren, sollten die Löhne automatisch steigen, oder?
Econ-Kinky-Dog kratzte sich mit der Hinterpfote hinter dem Ohr, eine Geste, die ihm immer beim Denken half. Irgendwas stimmte definitiv nicht.
Das Große Lohnkürzungs-Experiment
Letztes Jahr hatte Econ-Kinky-Dog etwas miterlebt, das seinen Glauben an die menschliche Logik völlig erschütterte. Das Unternehmen, wo sein Nachbar arbeitete, hatte allen die Löhne gekürzt, um "wettbewerbsfähig zu bleiben." Die Menschen hatten ernst genickt und das als natürliches Marktverhalten akzeptiert.
Aber dann passierte etwas Merkwürdiges. Mit weniger Geld in den Taschen kauften die Leute weniger Sachen. Weniger Restaurantbesuche, weniger neue Spielsachen für ihre Hunde, weniger von allem. Und was passierte mit den Unternehmen, die Löhne gekürzt hatten, um "wettbewerbsfähig zu bleiben"? Sie fingen an, Leute zu entlassen, weil niemand mehr ihre Sachen kaufte.
Moment mal, erkannte Econ-Kinky-Dog, sein Schwanz wedelte vor Aufregung. Die Menschen haben einen Kreis erschaffen, der sich selbst in den Schwanz beißt!
Es war, als ob jemand entschied, es gäbe zu viele Hunde in der Nachbarschaft, also reduzierten sie das Futter für alle Hunde. Die hungrigen Hunde hätten weniger Energie zum Spielen und Apportieren, wodurch die Nachbarschaft weniger Spaß machte, was dazu führen würde, dass Menschen weniger Hunde wollen würden, was...
Econ-Kinky-Dogs Kopf tat weh. Selbst für einen Hund schien diese Logik kaputt.
Die Voneinander Abhängigen Kurven der Verwirrung
Sein Mensch zeichnete immer diese Diagramme mit sich kreuzenden Linien, nannte sie "Angebots- und Nachfragekurven" und beharrte darauf, sie seien "unabhängig."
Aber Econ-Kinky-Dog wusste es besser. Er hatte gesehen, wie alles zusammenhängt. Wenn Löhne sanken (die Nachfragekurve verschob sich), kauften Menschen weniger Zeug, was bedeutete, dass Unternehmen weniger Arbeiter brauchten (die Angebotskurve verschob sich auch). Die Kurven waren nicht unabhängig—sie jagten einander in einer endlosen, destruktiven Spirale die Schwänze.
Es war, als würde man behaupten, sein Verlangen nach Leckerlis sei unabhängig davon, wie hungrig er war. Lächerlich.
Das Produktivitäts-Paradox
Der verwirrendste Teil war, wenn Menschen über "Produktivität" redeten. Sie beharrten darauf, dass Löhne dem entsprechen sollten, was jede Person produzierte.
Econ-Kinky-Dog schnaubte (soweit ein Hund schnauben kann). Wie genau maß man die Produktivität des Menschen, der den ganzen Tag Telefone beantwortete? Oder die desjenigen, der Welpen beibrachte zu sitzen? Oder, Gott steh uns bei, die in Anzügen, die den ganzen Tag in Besprechungen zu verbringen schienen, in denen sie über andere Besprechungen redeten?
Wenn er seinen besten Trick aufführte—sich umdrehen und tot stellen—war das hohe Produktivität? Was war mit der emotionalen Unterstützung, die er einfach durch seine Existenz in der Nähe seines Menschen an einem schweren Tag bot? Wie viele Dollar pro Stunde war bedingungslose Liebe wert?
Wenn Menschen nicht herausfinden konnten, wie man die Produktivität eines Hundes misst, wie zum Teufel dachten sie, sie könnten ihre eigene messen?
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| Econ Kinky Dog, Illustration von ACEMAXX ANALYTICS. |
Der Unmögliche Perfekte Markt
Manchmal, spät nachts, wenn das Haus still war, grübelte Econ-Kinky-Dog über den Traum der Menschen von einem "perfekten Arbeitsmarkt" nach. In dieser Fantasiewelt würden Menschen so effizient gekauft und verkauft wie seine liebsten Quietschspielzeuge.
Aber Econ-Kinky-Dog schauderte bei dem Gedanken. Er war einmal im Tierheim gewesen, vor seiner Adoption. Er hatte gesehen, wie es aussah, wenn Lebewesen wie Waren behandelt wurden, zur Inspektion aufgereiht, nur nach ihrem unmittelbaren Nutzen bewertet.
Die Menschen behaupteten, dieser perfekte Markt wäre effizient. Econ-Kinky-Dog fand, er wäre monströs.
Des Hundes Schlussfolgerung
Als Econ-Kinky-Dog sich in seinen liebsten sonnigen Platz am Fenster niederließ, reflektierte er über alles, was er beobachtet hatte. Die Menschen hatten einen elaborierten Mythos geschaffen, verkleideten etwas Komplexes und zutiefst Soziales—wie Menschen zusammenarbeiten und sich umeinander kümmern—in die einfachen Kleider des Kartoffelhandels.
Aber Arbeit waren nicht Kartoffeln. Menschen waren keine Waren. Und der "Markt", über den sie ständig redeten, existierte in keiner erkennbaren Form.
Vielleicht, dachte Econ-Kinky-Dog, während er einschlief, wären die Menschen glücklicher, wenn sie aufhörten zu tun, als wären Menschen Gemüse, und anfingen über Arbeit zu denken, wie Hunde über Rudel-Kooperation denken—chaotisch, voneinander abhängig und grundsätzlich über Beziehungen statt über Preise.
Sein Schwanz wedelte einmal im Schlaf. Selbst in Träumen war Econ-Kinky-Dog zufrieden mit seinem überlegenen Verständnis der Volkswirtschaft.
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